Vaak weet je wel hoe je in elkaar steekt. Maar soms kom je in omstandigheden dat  de vanzelfsprekendheid waarmee je altijd te werk ging niet meer loont. Coaching met de Zelfkonfrontatiemethode (ZKM) helpt je het stuur van je leven weer in handen te krijgen.

Door: Marion Hoogsteen

Volgens ZKM zijn zelfrealisatie en verbondenheid de 2 grondmotieven van waaruit ieder mens handelt. Met ZKM kom je erachter wat bij jou dat gevoel van kracht en verbondenheid losmaakt en waarom. Dat kan soms confronterend zijn, maar meestal ook bevrijdend. Het is de sleutel tot meer zelfbewustheid en rust.

Klantgericht je werk doen, maar ondertussen de informatie die klanten aanreiken met gezond wantrouwen beoordelen. Voor dit dilemma staan accountants elke dag. Zijn deze twee kwaliteiten wel te verenigen?

Door: Hans Boer

Dat de balans soms de verkeerde kant uitslaat, is sinds de kredietcrisis geen geheim meer.  Maar met de juiste professioneel-kritische instelling zijn klantgerichtheid en klantwantrouwen wel degelijk te combineren.

Uit recent onderzoek naar intern toezicht in alle sectoren van het onderwijs blijkt dat toezichthouders de ingestelde governance codes in technische zin redelijk goed naleven. Oog voor de onderwijskwaliteit laat echter nog te wensen over, terwijl dat toch het primaire doel zou moeten zijn.

Door: Rienk Goodijk

Toezicht in het onderwijs heeft dus nog een belangrijke slag te maken. Maar dat wil niet zeggen dat er extra maatregelen van buitenaf nodig zijn. Het toezicht moet eerst zelf de ruimte krijgen zich verder te ontwikkelen. Met als uiteindelijk doel: genoeg inhoud om een substantiële bijdrage te kunnen leveren aan de onderwijskwaliteit.

Mediaverhalen over falende CEO’s zijn niet meer op één hand te tellen. De vraag rijst dan natuurlijk: is dit falen te voorkomen? Als organisaties op voorhand weten over welke schaduwzijden hun meestal zeer talentvolle topmanagers beschikken, kunnen ze in ieder geval op tijd een tegenkracht organiseren.

Door: Alec Serlie

Alleen de positieve kanten van de persoonlijkheid in beeld brengen, zoals ook bij managers gebruikelijk is in de assessmentpraktijk, is niet genoeg. De voorspelling over welke schaduwzijden van de persoonlijkheid boven komen drijven als iemand onder druk komt te staan, geeft handvatten om op tijd de juiste maatregelen te treffen.

Gelukkig en gezond oud worden, dat wil iedereen. Maar motiveert het je om je werk of privéleven nu anders in te richten? Hoe krijg je jezelf zover dat je echt stappen zet die leiden naar wat je nu wilt bereiken?

Door: Brigitte Heldeweg

Denk je dat je meer kunt dan je laat zien? Vind je dat je te veel controledrang hebt? Vraag je je af waarom in elke baan het contact met je manager stroef verloopt? Wil je beter omgaan met stress? Met de juiste strategie kun je je persoonlijke effectiviteit verbeteren naar het resultaat dat je voor ogen hebt! .

TEGENSTELLINGEN VOOR DE MANAGERS VAN VANDAAG
Sterk verzakelijken en tegelijkertijd mensgerichter managen. Het managen in deze tijd zit boordevol met dit soort (oplosbare) tegenstellingen.

Door: Ietje Lindermann

Elke manager krijgt te maken met conflicterende belangen. Gaan bedrijfsdoelen voor het welvaren van medewerkers of andersom? Om beide belangen optimaal te behartigen moeten managers uit hun comfortzone stappen.

Financieel-economisch beleid is het ondergeschoven kindje bij de ondernemingsraad. Zo blijkt uit het nieuwste onderzoek naar de invloed van de OR in Nederland. Maar liefst 80% van de OR-leden zegt geen invloed te hebben op dit terrein. Eigenlijk is er niets nieuws onder de zon.

Door: Wanne van den Bijllaardt

OR-leden klagen er al jaren over terwijl toch 39% van hen over een financiële commissie beschikt. In het onderzoek beamen de meeste OR-leden dat scholing de invloed van de OR vergroot. Waarom is het aantal OR-leden dat een financiële cursus volgt dan zo laag?

Als de financiële risico’s toenemen, betalen we meer premie voor een autoverzekering. Bij een Daihatsu uit ‘96 kiezen we voor WA, een nieuwe Mercedes krijgt all risk. Een rationele afweging van kosten en baten. Waarom zouden we dit ook niet doen bij personeelsselectie?

Door: Frederic Damen

Hoe hoger een medewerker in de organisatie opereert, hoe groter zijn afbreukrisico is. Maar hoe zorgen we voor een verzekering die dit risico tot een acceptabel niveau verkleint? We willen bij personeelsselectie immers met zo min mogelijk kosten zo veel mogelijk resultaat.

Een gesprek met een provocatieve coach voelt als een hordeloop in een modderpoel. Heb je net met veel moeit een horde genomen, glijd je weer onderuit! Maar wat met andere vormen van coaching soms niet is gelukt, lukt met provocatieve coaching wel.

Door: Harry van den Akker

Provocatieve coaching werkt als een langzaam werkend medicijn. De eerste 3 sessies weet de coachee niet wat hem overkomt. Hij voelt zich door elkaar geschud en heeft geen idee wat het doel ervan is. Daarna komt er snel resultaat.

Permanente stress en oververmoeidheid op de werkvloer.  Waar komt het vandaan en belangrijker, hoe kom je er vanaf?  Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat cognitieve gedragstherapie, ook in te zetten als coachingstechniek, echt werkt.

Door: Alexandra Lindner

Cognitief is afgeleid van het woord ‘cognitie’ dat ‘gedachte’ betekent. In feite maakt cognitieve gedragstherapie gebruik van de sterke link tussen een gedachte of overtuiging en het daarbij behorende gedrag en gevoel. Als het één ten positieve verandert, verandert het andere vanzelf mee.