Toezicht is teamwork

Een raad van toezicht is méér dan slechts een verzameling kundige individuen. Complementariteit van de leden is een voorwaarde voor beter toezicht.

Door: Puck Dinjens

De toezichthouder opereerde lange tijd in de luwte maar is onder druk van maatschappelijke betrokkenheid steeds meer in een glazen huis terechtgekomen. Daardoor is het inzicht ontstaan dat een raad van toezicht als team moet opereren om haar functie optimaal te vervullen.    

Complementariteit is van oudsher geen thema voor toezichthouders. Het belangrijkste criterium van het ‘old boys network’ was juist de gelijksoortigheid en de gelijkgestemdheid, waar het wederzijds vertrouwen op was gebaseerd.

In de laatste jaren is daar geleidelijk verandering in gekomen, want de druk op het toezicht heeft geleid tot strengere eisen. De specifieke kennis van individuele toezichthouders op deskundigheidsgebieden moet juist complementair zijn.

Menstypen
Juist door de aandacht voor ieders individuele inbreng is het belang van het team groter geworden. Logischerwijs volgt er daardoor een tweede ontwikkeling: toenemende aandacht voor de diversiteit van menstypen. Ik merk in de praktijk dat raden van toezicht zoeken naar complementaire eigenschappen. Het heeft allemaal te maken met de rol die de raad van toezicht wenst te vervullen en de stijlen van de verschillende toezichthouders. Zoals pragmatisme, toekomstgerichtheid, aandacht voor processen of aandacht voor de inhoud. In de Toolkit Toezicht Zorg – die vandaag wordt gepresenteerd – ga ik daar concreet op in met verschillende checklists.         

Strategische agenda
Een raad van toezicht die nauwkeurig in kaart brengt welke rol zij moet spelen, gegeven de strategische agenda van de organisatie, weet dat die rol een beroep doet op zekere eigenschappen. Ik denk dat veel raden van toezicht en raden van commissarissen een voorbeeld kunnen nemen aan de zorg. Juist omdat in die sector het uiterste is gevergd van de toezichthouders zie ik dat steeds meer waarde wordt gehecht aan een uitgebalanceerde raad van toezicht.

bron: GITP maart 2011

Over Puck Dinjens
Puck Dinjens is senior-adviseur bij GITP en heeft uitgebreide ervaring met vraagstukken op het gebied van samenstelling en samenwerking met directies, raden van bestuur. Daarnaast adviseert zij toezichthouders over invulling van het toezichthoudend orgaan en de gedragsmatige aspecten van corporate governance. De Toolkit Toezicht Zorg is op te vragen bij GITP Executive Partners.