Talentontwikkeling: zo belangrijk zijn drijfveren

GITP |

TalentmanagementWanneer je investeert in de persoonlijke ontwikkeling van de talenten binnen je organisatie, wil je ook dat deze investering optimaal rendeert. Succesvolle medewerkers die zich ook verbonden voelen met de organisatie zullen zich langdurig voor de organisatie inzetten. Hoe bereik je dit? Allereerst is inzicht in drijfveren nodig.

 

 

Drijfveren zitten diep

Drijfveren zijn vaak niet direct zichtbaar; een medewerker is zich niet altijd bewust van wat hem elke dag drijft. Zijn het zijn eigen ambities die hij kan waarmaken in de functie? Is het de invloed die hij vanuit zijn rol kan uitoefenen? Of worden zijn keuzes bepaald door de vrijheid die de omgeving hem biedt en zijn relatie met collega’s? Hoe kom je hier achter? De inzet van een drijfverenvragenlijst biedt uitkomst.Voorbeeld drijfveren


Match tussen drijfveren en werkomgeving

Wanneer de sterkste drijfveren van een medewerker terugkomen in zijn werk, krijgt hij het gevoel dat hij bijdraagt aan wat hij echt belangrijk vindt. Dat motiveert. Met een toename van performance en betrokkenheid als resultaat. Daar waar tijd en inspanning samenhangen met drijfveren die de medewerker niet belangrijk vindt, leidt dit tot frustratie. Met inzicht in drijfveren is dit te voorkomen. Twee voorbeelden:

  • Vrijheid als belangrijkste drijfveer
    Iemand met een grote behoefte aan vrijheid zal zich in een organisatie met veel regels en vaste procedures beperkt voelen. Door het gesprek aan te gaan, wordt duidelijk waar de behoefte aan vrijheid vooral mee samenhangt en of hier in de dagelijkse werkzaamheden invulling aan gegeven kan worden, zodat hij ook op de lange termijn gemotiveerd blijft.
  • Niet gedreven door invloed
    Een manager die niet gedreven wordt door het hebben van invloed, zal meer op zijn plek zijn in een rol waarin hij inhoudelijke professionals aanstuurt die gedijen bij een coachende stijl. Een leidinggevende rol waarin van hem wordt verwacht zijn invloed te laten gelden vanuit een hiërarchische positie, past dan minder.


Verbetering van samenwerking in teams
Zicht op drijfveren helpt ook om tot een betere samenwerking te komen. Als je weet wat een team vooral drijft en waar onderlinge overeenkomsten en verschillen zitten, weet je waar teamleden elkaar kunnen vinden, waar conflicten kunnen ontstaan en hoe je hierop kunt anticiperen. Dit helpt om teams beter en effectiever te laten functioneren.


Meer rendement van talentontwikkeling
Zicht op drijfveren opent voor organisaties de deur om het talent dat over de juiste capaciteiten beschikt, beter aan zich te binden met een werkomgeving die motiveert. Investeren in talentontwikkeling levert op deze wijze nog meer op.

 

Over Wenda de Jong en Marco Koot
Wenda de Jong en Marco Koot werken als senior adviseur bij GITP/PiCompany en hebben beiden uitgebreide ervaring op het gebied van talentmanagement & competentiemanagement. In hun dagelijkse praktijk adviseren zij organisaties over de mogelijkheden van HR-Analytics voor talentidentificatie en talentontwikkeling op zowel individueel als collectief niveau.

 

Meer weten over Talentmanagement?


 

Geef uw reactie op "Talentontwikkeling: zo belangrijk zijn drijfveren" geschreven door GITP