Archief voor ‘ Bestuur en Toezicht ’

• Vormgeven aan strategisch partnerschap: zet psychologie op de agenda
  Geplaatst op 06-07-2019 door GITP in Bestuur en Toezicht, Corporate Governance, Leiderschap
• Verantwoordelijk leiderschap is niet simpel of vanzelfsprekend
  Geplaatst op 05-21-2019 door GITP in Bestuur en Toezicht, Corporate Governance, Leiderschap
• Verantwoordelijk leiderschap is bewust leiderschap
  Geplaatst op 04-19-2019 door GITP in Bestuur en Toezicht, Coaching, Leiderschap
• De vier perspectieven van Verantwoordelijk Leiderschap
  Geplaatst op 04-12-2019 door GITP in Bestuur en Toezicht, Leiderschap
• 360 graden feedback voor bestuurders: hoe organiseer je dat veilig en goed?
  Geplaatst op 03-01-2019 door GITP in Bestuur en Toezicht, Corporate Governance, Leiderschap
• Waarom in iedere manager een psychopaat schuilt
  Geplaatst op 02-27-2019 door Marco Hendrikse in Bestuur en Toezicht, Corporate Governance, Leiderschap
• Vier redenen waarom feedback geven aan bestuurders zo moeilijk is
  Geplaatst op 02-18-2019 door GITP in Bestuur en Toezicht, Leiderschap, Performance Management
• Stakeholders betrekken bij de zelfevaluatie van de RvT of RvC?
  Geplaatst op 02-16-2018 door GITP in Bestuur en Toezicht, Corporate Governance
• Creatieve relatie tussen toezichtshouders en OR leidt tot meerwaarde driehoek
  Geplaatst op 06-20-2017 door GITP in Bestuur en Toezicht, Corporate Governance, Medezeggenschap
• Governance: van afvinkcultuur naar strategisch partnerschap
  Geplaatst op 05-24-2017 door GITP in Bestuur en Toezicht, Corporate Governance
• Gebrek aan toezicht doet 5% van publieke bestuurders ontsporen
  Geplaatst op 01-02-2016 door GITP in Bestuur en Toezicht, Corporate Governance
• Effectievere en snellere besluitvorming? Creëer een meedenkende OR
  Geplaatst op 06-10-2014 door GITP in Bestuur en Toezicht, Medezeggenschap
• Knelpunten in het OR-overleg? Teamgeest wint het van de ervaring
  Geplaatst op 05-09-2014 door GITP in Bestuur en Toezicht, Medezeggenschap