In een talentprogramma voor trainees draait het vooral om balans. Balans tussen de competenties die de trainees nodig hebben en wat de organisatie vraagt, tussen instrueren en zelf uitzoeken, tussen actie en reflectie, tussen structuur en eigen invloed, tussen persoonlijke vaardigheden en inhoud. Het enige wat niet in balans is…? Trainees willen vooral heel veel feedback. Kortom, een traineeship inrichten en uitvoeren is topsport. Zo hou je trainees bij de les.

Door: Hidde Santman en  Annefloor Klep

Lees meer

Marktontwikkelingen gaan sneller dan ooit en hebben een veel sterkere impact op organisaties. Om effectief op veranderingen in te kunnen spelen, zijn zij genoodzaakt zich af te vragen op welk vlak ze zich echt kunnen onderscheiden. Talent analytics stelt organisaties in staat om gericht aan de slag te gaan met de versterking van hun onderscheidend vermogen op de meest bepalende factor: de talenten van hun medewerkers.

Auteur: Lolle Schakel (PiCompany)

Lees meer

Een werkomgeving inrichten die zelfsturing bevordert, luistert best nauw. Hoe en in hoeverre kun je als leidinggevende zelfsturing bij medewerkers stimuleren en ontwikkelen? En, is elke medewerker én leidinggevende wel tot zelfsturing in staat? 10 tips om zelfsturing bij medewerkers te stimuleren.

Door: Marcel Wanrooy

Lees meer

Zelfsturing is een belangrijke voorwaarde voor elke organisatie die flexibel en agile wil opereren. Hoe kan HR de ontwikkeling van zelfsturing bij medewerkers en teams stimuleren en bijdragen aan een cultuur waarin zelfsturing goed gedijt? De 11 aandachtspunten voor HR voor starten met zelfsturing.

Door: Marcel Wanrooy

Lees meer

Hoeveel ga je als organisatie investeren in ontwikkeling? Omdat budgetten nog beperkt zijn, zoek je naar een effectieve oplossing. Je wilt snel en kostenefficiënt kunnen beschikken over de competenties die nodig zijn voor het uitvoeren van de organisatiestrategie. Dat is mogelijk. Maar dan moet je wel kiezen voor de juiste ontwikkelstrategie.

Lees meer